《中國組織人事報》12月27日刊發(fā)《貴陽：把牢政治首關 選準闖將干將》：

2020年以來，貴州貴陽市連續(xù)5年開展縣級領導班子政治建設和領導干部政治素質調研，掌握領導班子政治建設情況和考準考實干部政治素質，探索以政治建設為統(tǒng)領、培養(yǎng)選拔忠誠干凈擔當高素質干部隊伍的有效路徑。

“正反清單”亮明標尺，明確領導班子把握政治方向、加強政治領導、夯實政治根基、涵養(yǎng)政治生態(tài)、防范政治風險、永葆政治本色、提高政治能力等7個方面20項正向評價指標和24項反向評價指標；領導干部政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律5個方面16項正面清單和19項負面清單，把政治建設和政治素質評判的標準鮮明立起來。按照區(qū)（市、縣）、市直單位、開發(fā)區(qū)、國企、醫(yī)院、學校等分領域、差異化制定領導班子政治建設和領導干部政治素質調研內容清單。

“當調研進入實地操作階段后，調研組綜合運用‘述、測、評、聽、查、研’等方式，全面立體了解掌握領導班子政治建設情況和領導干部政治素質表現(xiàn)?！辟F陽市委組織部相關處室負責人介紹。

在自查自評環(huán)節(jié)，全面對標做到“兩個維護”，從政治上檢視問題、剖析根源，促使班子和干部找準要害、查實癥結、受到警醒；在測評環(huán)節(jié)，對領導班子政治建設、縣處級和正科級干部政治素質和“強省會”履職情況，“庸懶散軟浮推”等作風問題進行測評了解；在訪談環(huán)節(jié)，堅持知事識人、以事察人，把“自述”和“他說”結合起來，對訪談中了解到的重點內容、重要事項有關情況，注重通過一項一項重點工作、一件一件具體任務，以具體事實事例為依據(jù)，把干部個人貢獻與集體作用、主觀努力與客觀條件、發(fā)展成果與成本代價等情況進行比較印證。調研結束后，對每家調研單位形成1份調研報告和1份訪談記錄報告，為綜合分析研判奠定基礎。

根據(jù)研判結果“一人一檔”建立政治素質檔案，對政治素質好、敢于擔當、實績突出的干部，通過提拔使用、職級晉升、輪崗交流、重新啟用、儲備培養(yǎng)等“五個一批”方式正向激勵。對政治意識不強、政治立場不穩(wěn)、政治能力不足、政治行為不端等負面表現(xiàn)以及不勝任、不適宜擔任現(xiàn)職的干部，采取退出崗位、交流調整、談話提醒等“三個一批”方式反向約束。五年來累計調整44名不適宜擔任現(xiàn)職的干部退出領導崗位。

來源：中國組織人事報